Хоть раз каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда ценный сотрудник хочет уйти по собственному желанию, а компания пока не готова его отпускать. Что делать в такой ситуации и как поспособствовать изменению решения?
Первое с чего стоит начать — это открыто поговорить с сотрудником.
При этом основными целями разговора должны быть:
1.Выяснение причин увольнения
2.Сохранение специалиста в команде
Чаще всего сотрудник принимает решение об увольнении по целому комплексу сложившихся причин, обстоятельств и решений. Будьте готовы к тому, что такой разговор подсветит точки роста как для компании, так и для руководителей в частности. В дальнейшем это поможет вам уменьшить отток персонала.
После того, как вы услышали причины по которым специалист решил уволиться, важно понять, готова ли компания идти навстречу и предлагать новые условия.
Ради достижения конечной цели в виде сохранения специалиста в команде будьте готовы пересмотреть условия его работы и, возможно, размер зарплаты.Поднимать оплату стоит, если от вас хочет уйти эффективный сотрудник, который приносит вам хорошие результаты. Куда больше сил, денег и времени уйдет на поиск нового сотрудника и его период адаптации (и не факт, что он задержится с вами надолго).
При этом перед повышением попросите четко обосновать желание прибавки, а также проанализируйте:
Рынок труда — в каком диапазоне нынешняя оплата у специалиста и оплата на которую он претендует, чтобы остаться в компании
Должностные обязанности специалиста — возможно часть обязанностей можно делегировать для того, чтобы обеспечить профессиональный рост и развитие сотруднику?
Если специалисту нужен карьерный рост, действуйте по тому же алгоритму, определите, что важно сотруднику и что ему может предоставить компания.
Итог:
1) Выяснить причину увольнения
2) Понять может ли компания предложить новые условия
3) Сделать предложение о сотрудничестве на новых условиях
Если при таком подходе удовлетворить требования сотрудника не получается, попрощайтесь с ним на хорошей ноте и начинайте поиск достойной замены. А начать его можно с бесплатной консультации от наших рекрутеров, мы проведем аудит вашей вакансии и процессов отбора и подскажем, как вам максимально быстро и эффективно закрыть вакансию.
С уважением, команда IT Пекарни!
Первое с чего стоит начать — это открыто поговорить с сотрудником.
При этом основными целями разговора должны быть:
1.Выяснение причин увольнения
2.Сохранение специалиста в команде
Чаще всего сотрудник принимает решение об увольнении по целому комплексу сложившихся причин, обстоятельств и решений. Будьте готовы к тому, что такой разговор подсветит точки роста как для компании, так и для руководителей в частности. В дальнейшем это поможет вам уменьшить отток персонала.
После того, как вы услышали причины по которым специалист решил уволиться, важно понять, готова ли компания идти навстречу и предлагать новые условия.
Ради достижения конечной цели в виде сохранения специалиста в команде будьте готовы пересмотреть условия его работы и, возможно, размер зарплаты.Поднимать оплату стоит, если от вас хочет уйти эффективный сотрудник, который приносит вам хорошие результаты. Куда больше сил, денег и времени уйдет на поиск нового сотрудника и его период адаптации (и не факт, что он задержится с вами надолго).
При этом перед повышением попросите четко обосновать желание прибавки, а также проанализируйте:
Рынок труда — в каком диапазоне нынешняя оплата у специалиста и оплата на которую он претендует, чтобы остаться в компании
Должностные обязанности специалиста — возможно часть обязанностей можно делегировать для того, чтобы обеспечить профессиональный рост и развитие сотруднику?
Если специалисту нужен карьерный рост, действуйте по тому же алгоритму, определите, что важно сотруднику и что ему может предоставить компания.
Итог:
1) Выяснить причину увольнения
2) Понять может ли компания предложить новые условия
3) Сделать предложение о сотрудничестве на новых условиях
Если при таком подходе удовлетворить требования сотрудника не получается, попрощайтесь с ним на хорошей ноте и начинайте поиск достойной замены. А начать его можно с бесплатной консультации от наших рекрутеров, мы проведем аудит вашей вакансии и процессов отбора и подскажем, как вам максимально быстро и эффективно закрыть вакансию.
С уважением, команда IT Пекарни!
